GESTÃO DE PROCESSOS PRODUTIVOS

DETALHES DO CURSO
Unidade Lagoa e Antonio Bezerra
Previsão 2018.2
Formato Sábado, 8h às 17h
Professor Domingos Sávio
Carga Horária 60hs
Vagas 25
Turma
INSCREVA-SE AGORA!
Conteúdo ProgramáticoCurrículo ResumidoObjetivoCertificação

Conteúdo Programático

Gestão de Processos com a Utilização do Software Sail System – 20 HORAS

  • Estrutura de processos
  • Como mapear processos
  • Usando o Sail System para mapear processos
  • Como definir indicadores para os processos
  • Como fazer a análise dos indicadores do processo
  • Como gerenciar esses indicadores
  • Como gerenciar uma equipe
  • Como desenvolver uma boa liderança
  • O que motiva as pessoas
  • Atividade prática de fechamento do curso

TPM – Total Productive Maintenance (Manutenção Produtiva total) – 20 HORAS

Combate direto aos sete desperdícios organizacionais:

  • Superprodução(excessodequantidade)
  • Espera
  • Transporte(dematerial)
  • Movimentação(depessoal)
  • Inventário(estoque)
  • Defeitos
  • Superprocessamento(excessodefuncionalidade)

Manutenção Autônoma

  • Conservação;
  • Reparos em seu equipamento;
  • Evitar a quebra através de limpeza e inspeção;
  • Prevenir as 6 grandes perdas no equipamento;
  • Buscar constantemente a quebra zero do equipamento;
  • Monitoramento.
  • Estudo de Tempos e Métodos

Curso Seis Sigma – Formação de Yellow Belts – 20 HORAS

INTRODUÇÃO

  • Visão geral do Lean Seis Sigma;
  • Integração das Ferramentas Lean Seis Sigma ao método DMAIC;
  • Conceito de Variação;
  • Qualidade Seis Sigma;
  • Atividades Práticas;

FASE DEFINIR

  • Definir com precisão o escopo do projeto:
  • Mapa de Raciocínio;
  • SIPOC;
  • Atividade Prática;

FASE MEDIR

  • Determinar o foco do problema:
  • Introdução à Estatística;
  • Métricas Lean;
  • Cartas de Controle;
  • Capacidade de Processos;

FASE ANALISAR

  • Definir as causas do problema:
  • Mapa de Processo;
  • Ferramentas da Administração e do Planejamento;
  • FMEA;

FASE MALHORAR

  • Propor, avaliar e implementar soluções garantindo o alcance da meta:
  • Como manter as melhorias alcançadas;
  • Gerar e testar soluções;
  • Criar plano de implementação.

FASE CONTROLAR

  • Avaliar estabilidade do processo:
  • Plano de monitoramento;
  • Padronização do processo;
  • Controle estatístico do processo;

Currículo Resumido

Domingos Sávio

Graduado em Gestão de Recursos Humanos – ESTÁCIOFIC
Especialista em:
Consultoria Organizacional e Desenvolvimento Humano – ESTÁCIOFIC
Pesquisa Científica – UECE
Psicologia Organizacional e do Trabalho – UECE
Gestão da Qualidade e Engenharia de Produção – IPOG
Mestrando em Antropologia Econômica – USAL
Qualificação Profissional:
BLACK Belt Lean six sigma – FM2S Insights

Objetivo

– Apresentar s variáveis que contribuem com a manutenção produtiva assim como eficiência total do equipamento.
ESPECÍFICOS
– Buscar a máxima eficiência do sistema de produção
– Eliminar todas as perdas
– Maximizar o ciclo total de vida útil dos equipamentos
– Abranger todos os departamentos da empresa
– Envolver todos os funcionários
– Desenvolver metodologia de Quebra Zero

Certificação

O Certificados de Participação dos cursos ofertados pela Escola de Extensão Ateneu estarão disponíveis no portal do aluno num prazo máximo de 72 horas após a finalização do curso.
Obterá o Certificado de Participação o aluno com frequência igual ou superior a 75% da carga horária.

Observação: Este curso poderá ser adiado até as vagas mínimas sarem preenchidas.